全景商业模式重构 随着消费升级以及新零售对商业元素关系的重新定义，企业商业架构呈现交叉式发展。上海洞察力OAO新零售全域解决方案已具备***的技术能力和资源能力，为企业提供“中心化货架零售”及“去中心化社会化零售”的“双轨数字商业”解决方案。即从消费者全网接触平台开始布局，匹配流量运营能力以及大数据客户资产管理能力，从而完成企业OAO的整体赋能，天津小型新零售的用途和特点。 消费者全网接触平台效能提升 上海洞察力OAO Total Solution的平台设计开发技术能够帮助企业从线上官方**商城、微商城、H5商城、小程序、天猫京东等第三方商城进行***的线上销售终端构建;同时协助企业进行线下“零售新物种”的创新，包括但不限于：数字化店铺，天津小型新零售的用途和特点，天津小型新零售的用途和特点、智慧快闪店、智能导购终端、无人便利店、无人货架以及基于物联网的智能交互设备;以此形成线上及线下立体式消费者分布式接触中心的布局。
把每一为客户都当成上帝 很多地方的导购对于不购买商品的用户都不加以理会，因为企业认为只有购买东西的消费者才是目标消费者，剩下的人不用去理会。但是实际上不购买东西的人虽然不会成为目标消费者，但是有可能成为传播者，这些人有可能不喜欢购买，但是喜欢评论，如果这些人对于企业有了不好的印象，那会可能把这些感受传播出去。而且这些人由于经常进行信息的传播，很多的消费者都会相信他们说的话，他们说好的很多人都会去购买，说不好的也有很多人都会去追随着不再去购买。所以不要看只有能购买东西的人才会去进行很好的服务，要对每一为用户都进行产品信息的传播，如果用户体验好，很有利于产品的传播。
“新零售”一词自2016年出现后即成为市场讨论的热点。面对这样一个新兴词汇，对它的解释层出不穷，且各不相同。 有人把“盒马鲜生”、“超级物种”定义为新零售;有人说“社交电商”就是新零售;还有人说，“小程序”就是新零售。换个角度理解，这些实则都是“新零售”的一个“现象表达”，“新零售”的真正内涵和本质驱动远非如此。 众所周知，中国人均GDP已经超过8000美元，中国自主品牌即将迎来大爆发时期，助推中国消费品牌发展的四大动力聚焦在政策**、消费升级、新零售、文化担当等**层面。其中，“新零售”将担当促进中国商业从规模驱动向效率驱动转变的**角色。 我们经常听到的一个声音是“新零售”就是将“人、货、场”进行重构，以**快捷的方式将“货”送到每个消费者面前，而且这些可以发生在任何的生活场景里。不错，这是一个很美好的蓝图，从“消费者”体验这个角度勾勒了一幅很美好的图画;那么，实现这个美好商业蓝图的推动者是谁呢? 如果从每一个商业企业实体的视角来看，新零售又将带给它们什么? 上海洞察力(http://www.dongchali.net)的OAO咨询团队认为， “商业效率提升”将是新零售赋予商业市场的**动能。这个“效率”不仅*
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